典型案例

 

对标先进落实战略,助力中国通信服务一流人力管理平台建设

 

 

项目承接中国通服“支撑发展、创造价值、防范风险、提升能力”的人力工作主线,紧密结合四川通服公司战略导向和业务发展对人力支撑的需求,着力突出“对标先进,落实人才经营战略,推进人力资源管理转型,打造学习型、创新型、引领型工作团队,打造中国通信服务一流人力管理平台”项目规划主题。

整个项目涵盖全省人员总量、人员结构、领导班子建设、市场化人才建设、薪酬激励、培训、人力信息化等各个人力专业模块。详细制定了规划期的工作总体思路、发展目标、重点工作举措,还制定了具体的重点工作措施,有效引导全省各公司开展人力工作。同时结合国家《劳动合同法》修订实施,对四川通服派遣用工管理、人工成本带来的风险进行了实际测算,对风险管控起到了很好的防范作用。项目的最终成果获得了客户的充分认可。

 

 

 

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